该怎么招人呢

在各大招聘网站办理会员

享受置顶、相关岗位优先推荐等服务，增加曝光率。

主动打电话联系求职者

即使在招聘网站上有大量简历，仍有很多求职者未投递简历，主动联系可以挖掘潜在人选。

利用微信公众号

尤其是本地大号，有数十万粉丝，影响力大，传播效果佳。

利用微生活等微信号

专门发布招聘、拼车、优惠等消息，在朋友圈传播，覆盖面广。

去人才市场

开春、毕业等招聘会人山人海，是招聘旺季，效果显著。

制作宣传单，让兼职去发

公司情况和招募岗位制作成宣传单页，让学生兼职在人流量大的地方发放，扩大知名度。

利用已入职员工资源

已入职员工对公司文化和待遇认同，可发动他们推荐朋友，提高入职概率。

在厂门口粘贴招工启事

应聘者可直接电话联系招聘人员了解用工信息。

参加劳务市场和人才市场组织的招聘会

现场招工，针对性强，效率高。

在网上发布招工信息

通过邮件、电话等形式接受简历，覆盖面广。

寻找对应的中高等院校，通过校园招聘招收员工

学校人员多，工种全，组织快，及时招到满意工人。

通过中介机构招工

中介机构具有社会服务、沟通、公证、监督、市场调节等功能，但需付中介费用。

老员工介绍新员工

老员工推荐亲朋，且有奖金激励，效果显著。

构建明确的招聘需求

明确岗位职责、要求和薪资，避免招聘过程中的盲目性。

选择合适的招聘渠道

根据企业需求选择传统和新兴渠道，如报纸、杂志、招聘网站、社交媒体等。

积极利用员工推荐

设立奖励机制，激励员工推荐优秀人才。

建立良好的面试流程

设计合理的面试问题，结合岗位要求进行综合评估，采用多轮面试减少主观因素。

灵活运用笔试、试岗等方式

通过笔试考察专业知识和实际操作能力，试岗考察工作表现和适应能力。

建立良好的人才捕捉和留用机制

提供合适的薪酬和福利待遇，良好的发展机会，积极的企业文化。

主动出击，走出人事部了解需求

经常和其他部门沟通，提前准备，及时招到合适人才。

结合传统渠道和新兴渠道

传统渠道如招聘会、网上招聘，新兴渠道如微信、微博、互动社区等。

内部人员介绍

建立优秀的企业文化，创造和谐工作环境，激励员工介绍亲朋。

接受应届毕业生

应届毕业生也是未来的中坚力量，公司环境不差的情况下，他们较稳定。

尝试第三方代理招聘

节省成本，减少筛选和面试环节，提高招聘效率。

刊登广告

在适当的时机和渠道刊登广告，吸引优秀人才应聘。

报名

设计简单的报名程序，了解应聘者的资格和耐心。

发通知

确保应聘者收到通知，延长发通知时间以获取反馈。

通过以上方法，企业可以更有效地进行招聘，吸引并选拔到合适的人才。