工程质量怎么控制

控制工程质量的方法包括以下几个方面：

科学管理，建立健全各项管理制度：

制定岗位责任制和各项规章制度，明确工地管理人员的职责，并成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时，明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。

提高认识，加强对一线工人的管理：

提高施工管理水平，首先提高管理意识。项目经理必须重视制度的建立，并在施工现场督促及落实工作。对生产工人也要加强管理，改变他们重工作进度、忽视工程规模及质量的做法，树立质量第一的观念。

组织施工，努力抓好工程质安管理：

在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合，坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

严把材料质量关：

对材料供应商须进行评审，对进场材料须进行验证，按规范进行检验、试验，并实行监理见证取样制。严禁未经验证合格的材料投入使用。

控制施工环境与施工工序：

根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

严格执行图样会审、技术交底等技术管理制度：

在施工前，由分公司主任工程师主持召集有关部门，对本工程进行质量策划，确保施工过程中的每一步都符合设计要求和规范标准。

实行逐级报验制度：

由班组报项目部，项目部检查合格后报监理验收，监理验收时，必须告知工程部相关工程师，共同验收。为提高验收效率，在报监理、工程部验收前，项目部应严格把关，杜绝把监理、工程部作为质检员使用。对于三次报验不合格者，对项目部罚款1000元，三次以后每验收一次，惩罚1000元。

设立项目质量负责人：

项目部必须设立项目质量负责人，以便监理、工程部在日常巡检过程中，发现问题及时通知项目部质量负责人，负责整改落实，做好过程控制，杜绝验收时质量问题出现，争取验收一次通过。

对混凝土浇筑实行混凝土浇筑令：

由项目部报监理，监理签字后报甲方工程部，工程部同意后，才能进行混凝土浇筑。如无甲方工程部相关工程师未签字而浇筑混凝土的项目部罚款5000元，未经监理和甲方同意，罚款10000元。浇筑前除各项验收必须合格，还有检查安全施工措施是否落实，如有一项达不到要求，禁止混凝土施工。

监理、工程部对于每次验收检查记录整理归类，每周对各项目部进行评比打分：

第一名奖励，最后一名处罚，每次500元。通过这种方式激励项目部提高工程质量。

通过上述措施，可以有效地控制工程质量，确保工程按照设计要求和规范标准进行施工，从而保证工程的质量和安全性。